GeA Supply Chain Management

Precisione e rapidità. Per mantenere le promesse.

Conoscere bene i fornitori, i prodotti, il magazzino, i clienti. Gestire le informazioni per servire “presto e bene” il cliente ed essere serviti “presto e bene” dal fornitore. Perché le buone esperienze si vorranno ripetere.

Strumenti per una gestione flessibile e coerente del “come comprare” e del “come vendere”: perché la fluidità del processo produce un migliore servizio con un maggiore profitto.

I temi:

• Magazzini e Logistica.
• Ordini da clienti.
• Pianificazione fabbisogni.
• Ordini a fornitori.
• Statistiche.

I modi:

Gestione magazzini/articoli per data, lotto, locazione fisica.
Movimentazione colli, stock, picking, radiofrequenza
Calcolo consumi, costi, indici di rotazione.
Analisi dinamica giacenze e sottoscorta.
Inventario a rotazione.
Acquisizione ordini per cliente, data richiesta consegna, destinazione merce.
Politiche di sconto ed addebiti, modalità e scadenze di pagamento.
Ottimizzazione imballi, piani di carico, packing list.
Emissione documenti di consegna. Fatturazione. Resi.
Analisi fabbisogni, richieste di approvvigionamento, analisi avanzamento ordini.
Listini fornitori per data. Prezzi a lotti. Sconti.
Analisi comparative fornitori.
Ordini a fornitori, analisi portafoglio, solleciti, proiezioni finanziarie.
Analisi statistiche.