Industria 4.0: consigli e esempi pratici

Una recente ricerca di Boston Consulting Group e Ipsos ha studiato il fenomeno industria 4.0 in Italia; tra le evidenze emerse, anche il fatto che un quarto delle aziende manifatturiere resta ancora titubante di fronte ai cambiamenti di processo che questo approccio richiede, nonostante quasi 8 aziende su 10 (il 78%) stiano già attuando o abbiano intenzione di avviare a breve progetti di Industry 4.0

Alla luce della ricerca, gli esperti di BCG hanno individuato 5 consigli che potrebbero facilitare l’introduzione in azienda dei modelli di Industria 4.0:

• non concentrarsi sulla tecnologia ma sulla soluzione dei problemi; identificare e assegnare priorità agli use case valutando attentamente i business case;
• implementare i progetti pilota in modalità “agile” prevedendo aggiornamenti incrementali della roadmap e dell’architettura tecnologica;
• affrontare i progetti come iniziative di innovazione, gestendo anche i possibili fallimenti;
• riprendere i concetti Lean e Kaizen, perché la tecnologia non è un sostituto dei fondamentali (con cui convive perfettamente).

Sono indicazioni che condividiamo e che applichiamo nel realizzare progetti 4.0, in questi ambiti:

Qui è possibile approfondire le aree di intervento e le competenze coinvolte.

Ora, un paio di esempi pratici di progetti "smart factory" realizzati:

1. interfacciamento bidirezionale tra l’Erp GeA e gli impianti “Presso piega” con applicazioni di sensori per visualizzare in tempo reale le immagini delle lavorazioni in corso all’interno dell’impianto;
    
2. interfacciamento bidirezionale tra l’Erp GeA, lo schedulatore di produzione e le macchine di taglio, con produzione di report statistici.